In diesem Video zeigen wir Dir, was eine Prokura ist und was eine Person mit Prokura, genannt Prokurist, für Rechte hat. Wir zeigen Dir außerdem die drei Arten, in die eine Prokura unterteilt werden kann: Einzelprokura, Gesamtprokura und Filialprokura.
Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit im Unternehmen. Sie entspricht dem Aufgabengebiet einer Person und besteht dauerhaft. In einer Stellenbeschreibung findest Du alle wesentlichen Merkmale einer Stelle, unter anderem die Stellenbezeichnung und Anforderungen an den Stelleninhaber. Sie dient deinem Arbeitgeber auch als wichtiges Hilfsmittel, zum Beispiel bei der Einstellung von neuem Personal. Was Du zu diesem Thema für Deine IHK-Abschlussprüfung wissen musst, zeigen wir Dir in dieser Lektion.
In diesem Video geht es um Handlungsvollmachten. Wir erklären Dir, was die allgemeine Handlungsvollmacht, die Artvollmacht und die Einzelvollmacht sind und wie sich die Handlungsvollmacht von der Prokura unterscheidet.
Wenn Dein Chef Dir eine Weisung erteilt, dann übt er damit sein Direktionsrecht aus. Dazu ist er befugt, weil er nach dem Weisungssystem Eures Betriebs Dein Vorgesetzter ist. Weisungsbefugnis bedeutet nämlich, dass ein Vorgesetzter allen ihm untergeordneten Mitarbeitern Anweisungen erteilen darf. Diese Anweisungen sind für die Mitarbeiter verbindlich. Was Du darüber hinaus zum Thema Weisungsbefugnisse für Deine IHK-Abschlussprüfung noch wissen solltest, erfährst Du in dieser Lektion.
In diesem Video erklären wir Dir, was eine Aufbauorganisation ist. Wir zeigen Dir, welche Funktion Leitungssysteme in Unternehmen haben, was Organigramme sind und wie Du sie richtig liest.
Die Kunden von heute haben immer größere Anforderungen an Unternehmen. Sie wollen zum Beispiel, dass die Unternehmen besonders flexibel sind und trotzdem beste Qualität auf den Markt bringen. Dafür sind Leitungssysteme mit flachen Hierarchien und kurzen Kommunikationswegen erforderlich. In dieser Lektion lernst Du zwei Beispiele solcher Leitungssysteme kennen: Die Spartenorganisation und die Matrixorganisation. Während sich bei der Spartenorganisation an Produkten oder Dienstleistungen orientierte Teilunternehmen im Gesamtunternehmen herausbilden, geht die Matrixorganisation noch einen Schritt weiter und verbindet Elemente der objektorientierten Spartenorganisation mit verrichtungsorientierten Leitungssystemen. Mehr erfährst Du in dieser Lektion zum Thema Sparten- und Matrixorganisation.
Damit Betriebe erfolgreich arbeiten können müssen sie organisiert sein, deswegen spricht man auch häufig von einer Organisation. Die Aufgabe ist es, Arbeitsabläufe so zu regeln, dass Mitarbeiter optimal damit arbeiten können. Betriebsziele sind zum Beispiel Gewinn, Umsatzsteigerung, Liquidität und Umweltschutz. Wichtige Begriffe für Deine IHK-Abschlussprüfung!
Damit ein kontinuierlicher und zweckmäßiger Betriebsablauf möglich ist, sind in einer betrieblichen Organisation Regelungen nötig. Für alle Eventualitäten kann aber trotz aller Planung und Organisation nicht vorgesorgt werden, deshalb müssen Aufgaben ergänzt und auch spontan verändert werden. Ständig wiederkehrende Teilaufgaben können in Form einer Stelle zusammengefasst und einer Person zugeordnet werden. Was Du für eine gelungene Vorbereitung auf Deine IHK-Prüfung sonst noch zum Thema Organisation, Disposition und Improvisation im Betrieb wissen musst, erfährst Du in dieser Lektion.
Das Leitungssystem - auch Weisungssystem genannt - vervollständigt die Aufbauorganisation eines Unternehmens. Es regelt Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. Die Grundformen von Leitungssystemen sind Einliniensysteme, Mehrliniensysteme und Stabliniensysteme. Wie Du diese Formen für eine optimale Prüfungsvorbereitung unterscheiden kannst, lernst Du in dieser Lektion.
Neben der Aufbauorganisation gibt es in Betrieben auch die Ablauforganisation. Die Ablauforganisation regelt die Gestaltung der betrieblichen Arbeitsabläufe, damit Du auch genau weißt, in welcher Reihenfolge Du welche Vorgänge bearbeiten musst. Die Ablauforganisation eines Unternehmens kann mit verschiedenen Diagrammen dargestellt werden, zum Beispiel mit dem Ablaufdiagramm oder dem Gantt-Diagramm. Wie das genau funktioniert, erklären wir Dir für eine gelungene Prüfungsvorbereitung in dieser Lektion.
Vorgesetzte können ihre Mitarbeiter ganz unterschiedlich führen. Es haben sich zwei unterschiedliche Führungsstile herausgebildet, der autoritäre und der kooperative Führungsstil. Daneben gibt es noch unterschiedliche Führungstechniken, die nur angewendet werden können, wenn der Vorgesetzte einen kooperativen Führungsstil verkörpert. Verschiedene Führungstechniken sind: management by exception, management by objectives und mangement by delegation. Anhand von Beispielen erklären wir das Thema Führungsstile und Führungstechniken, damit in Deiner IHK-Abschlussprüfung nichts mehr schief geht.
In Unternehmen ist es wichtig, dass die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit getroffen werden. Manchmal ist es am besten, wenn eine Person allein entscheidet und die volle Verantwortung trägt. In anderen Fällen ist es aber besser, wenn eine Entscheidung gemeinsam mit mehreren getroffen wird. Daher gibt es in Unternehmen verschiedene Entscheidungssysteme, die Du in dieser Lektion näher kennenlernst. Sind die Entscheidungen dann getroffen, kann nicht eine Person alle Aufgaben übernehmen. Deswegen kommt es zur Delegation von Aufgaben. Auch dazu erfährst Du in dieser Lektion für Deine IHK-Abschlussprüfung mehr.